Képzelje el, hogy vállalata nemrégiben egy áttörő jelentőségű projektet nyert, amely minden eddiginél ígéretesebbnek tűnik. Azonban a szükséges erőforrás nem áll a rendelkezésére. Sürgősen be kell töltenie 60 pozíciót, melyek a projekt szempontjából kritikusak.
A Projekt RPO remekül igazítható minden piaci helyzethez - akár 100 képzett mérnököt kell felvennie mindössze három hónap alatt, vagy speciális terültre szakosodott fejlesztőket kell megtalálni és elcsábítani.
Csapatunk személyre szabott megközelítéssel dolgozik, amely magában foglalja a kezdeti implementációt, a projektirányítást és az operatív teendőket is.
Az ügyfél folyamataiba való zökkenőmentes integráció és a megfelelő technológiai háttér biztosítja a hatékonyságot és költségoptimalizálást.
A határidők betartása és az időbeni pontosság minden egyes projektünk egyik legfontosabb aspektusa, mely során átlagosan csupán néhány hetes implementációs időszakkal kell számolni. Habár a projekt időtartama általában három- és tizenkét hónap között mozog, hatása hosszú távon érezhető lesz.
Ha sürgős toborzási kihívásokkal és szoros határidőkkel találkozik, a Projekt RPO alapot biztosít a szervezeti átalakuláshoz, és lehetővé teszi, hogy teljes mértékben kihasználja a piac által kínált lehetőségeket.
• Toborzói szakértelem a legszűkebb szegmensekben is
• Skálázható toborzási megoldások
• Teljeskörű jelölt menedzsment
• Adatkezelés és riportálás
• Megfelelőség és folyamat optimalizálás
